企業機制維護與茁壯，雖與高階主管支持有關。
但機制中的文化特質，才是穩健發展關鍵要素。
此等要素概可歸為六，撐起企業發展的一片天。
1. 組織基礎
(1) 組織運作三元素，人有績效成長快，法能遵循業務明，習若良善力久大。
(2) 人因知識見地廣，見因正確不虛行，行因堅持獲成果，果因共享故長久。
(3) 法因昌明行執易，行因確實生敬畏，畏因共守成秩序，序因相續致祥和。
(4) 習因良善心清淨，心因無邪樂相助，助因感恩常觀功，功因同聚事業興。
2. 見和同解
(5) 見解正確又寬容，縱有差異也融洽，因能融洽攝服故，價值觀點成共識。
(6) 主管當知應慎重，莫有主觀亂偏重，以免他方不願從，傷及整體績效鬆。
3. 戒和同修
(7) 組織有如個人身，若無善習心難淨，心若不淨亂思維，不行善道走旁門。
(8) 故需規章與律法，獎懲個人不偏差，無有特權無理由，長期而往成秩序。
(9) 秩序若成立甚大，無須管束成文化，雖有困境也不怕，企業因此格調佳。
4. 身和同住
(10) 每日相處如家人，若能惜緣不相噴，雖有出入也相忍，自能融合情感深。
(11) 情感深切相扶持，事多事少不相爭，公平對待無差別，即使少拿也不瞋。
5. 口和無諍
(12) 若因得理不饒人，日後他人亦不助，何況主管尖吝語，如何賢者來相知。
(13) 莫因官大氣勢勝，莫因老闆言如旨，莫因識多理即真，當持智慧善巧思。
6. 意和同悅
(14) 意向目的若相同，情緒雖有也互重，方法雖異也尊崇，同為事業努力衝。
7. 利和同均
(15) 努力衝出好成績，雖為組織也為己，共同所創大利益，應當均享無差異。
(16) 只為自己不為眾，縱有善法也難從，不行善法說無用，天人下凡亦成庸。
(17) 奉勸天下諸主事，若能分享速分享，莫以諸因為託辭，終究也是帶不走。
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