小娘娘心靈講座與您分享
修行單是修行？而企業管理又單是管理？
其中道理或有不同，卻常有相通之處！！
如何不礙修行，且又能做好企業管理？？ 兩者之間，如何相互為用、相得益彰？？
對欲修行卻又擔任主管的您，不常困擾？ 因此，如何將修行思維轉化為管理哲學？
又如何培養，方能讓修行管理兩相得利？
1. 管理能力不足
(1) 管理理論涵蓋甚廣，要盡學習是為甚難，其因或為所涉領域，或為經驗知識未具。
(2) 位階太低所涉較少，不能綜觀全局發展；位處高階雖行決策，不知實務作業運作。
(3) 雖欲改善卻難著力，故常因人不斷協調，也常因事不知所措，惡性循環度日如年。
(4) 欲棄現況重返單純，卻有家庭社會責任，續追目標續達績效，嗚呼哀哉年數已高。
1. 認識管理領域
(5) 企業法人猶如個人，應先確立理念願景，再立策略目標績效，依此循序漸進執行。
(6) 理念指出法人趨向，願景明確未來成果，策略界定目標方法，績效需要方法步驟。
(7) 組織運作力量泉源，無力掌控則累自己，故應規劃功能業務，激勵同仁授權監督。
(8) 業務設計職能培訓，人力資源妥善規劃，流程正確事半功倍，表單分析有助改善。
(9) 企業版圖持續發展，各各階段本有不同，變革管理創新組織，依序躍進避免失蹄。
(10) 變革創新主在規劃，需有資訊更需分析，分析技術發現問題，資訊科技掌握即時。
(11) 若跨部門則建團隊，專案方式串聯全體，同步推行無一特權，協調溝通方能致功。
(12) 管理目的在建規矩，井然有序文化確立，上行下效最佳領導，共享成果塑造倫理。
1. 個人管理問題
(5) 個人法人完全一樣，會管自己快樂生活，就會管眾和悅相處，氣候文化自然形成。
(6) 欲管自己要有正見，否則易入自以為是，我行我素固執獨裁，令人氣短避恐不及。
(7) 正見何來如何習慣?知識何來如何運用? 看書若得無有傻人，聽聞若得無有敗者。
(8) 應參其義深入觀照，劍及履及反恭自省，去己過失養己德慧，日久薰染如入芝蘭。
(9) 管理組織亦是如此，常觀問題面對解決，持續改善成為習慣，問題漸少績效漸佳。
(10) 著手之處從何而起?改善過程需何技術?個人修行法人發展，無有差別不二法門。
1. 修行管理哲學
(5) 以身作則從己做起，管好自己為人處事，圓融四方專精知識，世人典範眾生依附。
(6) 主動協助不畏勞苦，凝聚眾力運籌組織；規劃策略評核現疑，持續改善日勝一日。
(7) 學習正見不入歧途，善用資源展現績效；了解方法建立標準，省時有效克盡其功。。
(8) 修心行徑管境至理，心得清安行無障礙；諸想清楚諸思明了，自得心開運籌帷幄。
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