企業存在的最大價值，是在獲取最大營利效益？
其實此說法只對一半，也僅能讓企業短期存在！
企業若期待永續經營，則需建立企業願景目標。
因此，如何建置機制，持續創新企業體總價值？
已成為企業長期發展，責無旁貸的首要課題！！
1. 正確擬定目標 (1) 抱怨問題人人會，期待幻想亦如此，卻有幾人成就者? 古往今來皆如是。 (2) 或僅空想缺執行，或僅執行缺細緻，或有細緻缺目標，或有目標難長期。 (3) 然我中小企業家，總觀眼前不顧後，未知目標花資源，若難長期就莫做。 (4) 故問目標如何定? 先問價值與能力，再問方法與資源，後慮機制與維護。 2. 目標達成條件 (5) 目標對了力集中，短期有效長期昌，然欲長期非偶然，如何達成有條件? (6) 全員合作百事成，同舟共濟萬事興，然此期待總成空，當思經營之模式。 (7) 模式錯了內外休，內耗資源外損譽，人才散落空悲切，永續經營成鏡物。 3. 建立條件系統 (8) 經營模式諸條件，欲成系統先規劃，順暢流程串資訊，後接表單便分析。 (9) 所有條件成系統，諸項運作條理清，無有推拖隱瞞者，內耗外損終不在。 (10) 要建系統不容易，障礙之人總難免，唯有堅持方能成，莫讓努力白費心。 (11) 除需意志更需法，若無善法理因果，條件系統難圓融，故須善士指迷津。 4. 活絡系統機制 (12) 系統機制若建妥，應當確認再確認，時時掌握達成度，方能防範於未然。 (13) 隨時聯繫求協助，立即反應補缺憾，不忍同仁陷苦思，不願機制冰消解。 (14) 故須管理行福慧，協助同仁續成長，又讓機制能活絡，企業才能保長青。 5. 維護機制機能 (15) 機制建妥須維護，否則人習最難改，又讓機制回原點，白費此來苦費心。 (16) 維護之法採專案，定期呈報與檢討，清楚階段優缺點，以促機制成文化。 目標達成靠機制，機制建立賴善士， 機制成敗在堅持，並採專案定期跟， 待人以寬力量滋，眾人相持無人爭， 處事以嚴習慣成，機制常運文化昇。
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